В центре развития детей менеджер отвечает не только за Pin-Up работу с персоналом или контакт с клиентами-родителями, он вовлечен в непосредственные отношения с детьми, в нашем случае с детьми от 1 года до 7 лет.Произвести впечатление на ребенка, завоевать его доверие гораздо тяжелее, чем при работе со взрослым, недостаточно быть Pin-Up вежливым, оперативным и информированным. В общении с ребенком, в налаживании контакта с ним иногда необходимо вообще отбросить эти качества, быть непосредственным, эмоциональным и любопытным.

Такое противоречие: профессиональные качества при работе с родителями и необходимость уметь их Pin-Up отбрасывать при работе с детьми,– накладывает определенные сложности на профессию менеджера в центре развития детей. Необходимость разнопланового контакта с Pin-Up родителями, детьми, педагогами и руководством, а также множество технических обязанностей ставит перед менеджером центра ряд трудностей. Но:«В сердце каждой трудности кроется возможность», – говорит Pin-Up Альберт Эйнштейн.Я, при работе с детьми, нахожу эту возможность. Как менеджер, при общении, я теряю свою должность и вливаюсь в их компанию, становлюсь Pin-Up тем человеком, который поддержит шалости или наоборот остановит от них.Я не пытаюсь общаться с моими маленькими клиентами как менеджер – в этот момент с детьми нахожусь Я-ребенок.И такое погружение не сказывается негативно, Pin-Up наоборот,позволяет взглянуть на свои обязанности с Pin-Up новой стороны, решить любой вопрос быстро и просто, потому что ребенок во мне стремится отказаться от взрослых Pin-Up сложностей.